"Koop dit boek NU, lees het later en kom in actie! Het kan je als werkgever helpen om future proof te worden en niet alleen  de juiste mensen binnen te halen, maar ze ook binnen te houden."

- Koos Groenewoud, expert nieuw leiderschap

Een boek met optekeningen van pure, persoonlijke ervaringen van succesvolle ondernemers met vernieuwend werkgeverschap: sociaal-innovatief en toekomstbestendig. Generaties Y en vooral Z zijn nog nauwelijks onder de indruk van hiërarchische structuren en goed werkgeverschap beoordelen en valideren ze op een totaal andere manier. Om de kracht en kwaliteiten van generaties Y en Z in huis te houden, is een andere manier van omgaan met mensen noodzakelijk. 

Het boek is met name bedoeld voor ondernemers en werkgevers met een vooruitziende blik en die aanvoelen dat oude structuren niet langer de weg zijn. Voor wie begrijpt dat mensgerichte waarden steeds belangrijker worden en omzet- en winstcijfers eerder worden gezien als een logisch gevolg van de kwaliteit van de verbinding met visie, medewerkers, klanten en zakelijke relaties. 

Als jij ervoor zorgt dat je elke maand waardevoller wordt, dan groeit je salaris mee. We hebben al verscheidene mensen gehad die 50% salarisverhoging kregen, omdat ze in één keer een hele andere functie gingen bekleden. We hebben zelfs iemand gehad, die kreeg al salarisverhoging nog voordat ie zijn eerste salaris kreeg. Dus, dat kan ook. - Tonny Loorbach | IMU

Micromanagement is helemaal niet nodig. Samenwerken hoef je niet te managen, dat is iets wat natuurlijk ontstaat. Als je het maar faciliteert via de juiste kanalen en methoden, dan kunnen mensen zichzelf prima organiseren. En dan creëer je eigenaarschap.
- Philip Loomans | Netvlies

Het gaat om de juiste mensen de fouten laten maken, de talenten, want die leren er iets van. Of het een monteur, een leerling, een directeur of een leidinggevende is, die ruimte moeten ze hebben. De beste mensen moet je de meeste aandacht geven. En scherp in de gaten houden. Op tijd salarisverhoging, uitdaging geven, voortdurend hun ambities de ruimte geven.
-Henny de Haas, Hoppenbrouwers Techniek