Verbeter de wereld, begin bij jezelf

Inspireren lukt het beste door eerst het beste uit jezelf te halen en die vervolgens te delen. Doet iedereen dat, dan wordt de wereld vanzelf een stukje mooier. Als ondernemer en werkgever kun je een grotere impact creëren dan je waarschijnlijk vermoedt of al doet.

Met dit boek vraag ik aandacht voor inspirerend werkgeverschap vanuit de overtuiging dat NU de juiste tijd is voor een transformatie van traditioneel naar authentiek ondernemerschap. Blijf niet achter, ga mee met de nieuwe tijd. Ga uit van de eigen kracht en die van de medewerkers, bundel je krachten en werk slim samen.

Laat het oude los en omarm sociale innovatie en nieuw leiderschap. Met als resultaat winst voor alle partijen op elk gebied: sociaal. emotioneel, mentaal, economisch, fysiek en spiritueel.

Het boek

Een boek met optekeningen van pure, persoonlijke ervaringen van succesvolle ondernemers met vernieuwend werkgeverschap: sociaal-innovatief en toekomstbestendig. Generaties Y en vooral Z zijn nog nauwelijks onder de indruk van hiërarchische structuren en goed werkgeverschap beoordelen en valideren ze op een totaal andere manier. Om de kracht en kwaliteiten van generaties Y en Z in huis te houden, is een andere manier van omgaan met mensen noodzakelijk.

Het boek is met name bedoeld voor ondernemers en werkgevers met een vooruitziende blik en die aanvoelen dat oude structuren niet langer de weg zijn. Voor wie begrijpt dat mensgerichte waarden steeds belangrijker worden en omzet- en winstcijfers eerder worden gezien als een logisch gevolg van de kwaliteit van de verbinding met visie, medewerkers, klanten en zakelijke relaties.

PERSOONLIJKE VERHALEN - voel hun woorden, hun passie, hun energie. Het is nu aan jou!

Als jij ervoor zorgt dat je elke maand waardevoller wordt, dan groeit je salaris mee. We hebben al verscheidene mensen gehad die 50% salarisverhoging kregen, omdat ze in één keer een hele andere functie gingen bekleden. We hebben zelfs iemand gehad, die kreeg al salarisverhoging nog voordat ie zijn eerste salaris kreeg. Dus, dat kan ook.

- Tonny Loorbach | IMU

Het gaat om de juiste mensen fouten laten maken, de talenten, want die leren er iets van. Of het een monteur, een leerling, een directeur of een leidinggevende is, die ruimte moeten ze hebben. De beste mensen moet je de meeste aandacht geven. En scherp in de gaten houden. Op tijd salarisverhoging, uitdaging geven, voortdurend hun ambities de ruimte geven.
- Henny de Haas, Hoppenbrouwers Techniek

Micromanagement is helemaal niet nodig. Samenwerken hoef je niet te managen, dat is iets wat natuurlijk ontstaat. Als je het maar faciliteert via de juiste kanalen en methoden, dan kunnen mensen zichzelf prima organiseren. En dan creëer je eigenaarschap.
- Philip Loomans | Netvlies